改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。

　　企业坚持开展改善提案活动，可以造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。改善提案活动的具体要求如下。

　　任何提案，只要有积极意义企业都应给予受理、评价和奖励，长期坚持这样做才能有效地保持员工提案的积极性。

　　在任何一个TPM活动中，企业都要坚持以表扬为主的原则，让员工从表扬中体会到参与的成就感和乐趣，以便后进员工学习和仿效。

　　企业的评价奖励工作要及时，不能拖拉。事先在奖励制度中约定的奖金一定要及时兑现，不能以任何形式和理由克扣奖金。

　　（1）鼓励全体人员积极提出提案。只要是有益的，再小的提案都是可取、可喜的。员工提出的提案数量越多，说明员工对企业存在的问题越关注。

　　（2）员工写提案不会影响正常工作，原因是提案并不是随笔就能写好的，它需要员工了解和熟悉工作，有很强的观察事物和发现问题的能力，还需要有很强的责任心。

　　制定统一的提案等级评价基准是做好等级评价工作的前提条件。提案效果核算标准包括以下两方面内容。

　　企业有必要制作一份统一的改善效果（有形效果）核算基准。这一基准可以包括对成本或效率产生影响的一些主要项目，主要包括设备投资及折旧费用，材料、零件、产品损耗费用等。

　　有形效果是可以量化的，无形效果以及其他项目（创意、工作难度、努力程度等等）的评价基准比较难以确定，多数情况下要靠主观判断来决定改善的效果。为了使各部门能较有效、客观地进行级别评判，企业可以规定在涉及较高级别的评价时，通过讨论的形式决定提案的级别。

　　对改善提案的提案人实施奖励（物质和精神）是激发这项活动的最根本的措施，具体的奖励标准有以下两类。

　　物质奖励一般分为现金奖励或物品奖励，这里以现金奖励为例进行说明。对各个级别的提案应发放多少奖励金，企业要根据奖金预算（财务部门或企业高层管理者认可的预算额度）来决定。

　　除了物质奖励之外，企业可以辅之以精神鼓励，例如，颁发月度、季度、年度冠军奖状或锦旗。企业还可以通过评选提案之星来鼓励员工积极提案。返回搜狐，查看更多