PC时期的绝对一线公司似乎在移动互联网时期并无建树。可是，我们看到从2014年纳德拉上任微软CEO 后，微软的市值已经翻番，接近了7000亿美金，也稳居世界500强公司的前五位。微软在云战略，人工智能，虚拟现实，量子计算的投入，都得到了市场的高度认可。这样一个庞大的公司，又是如何保持这样的活力，始终能把握趋势的脉搏？纳德拉上任之前，微软曾一度陷入困境，纳德拉又是怎样拯救微软的呢？带着这样的问题我从书中开始寻找答案。

　　纳德拉在书中认为，每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力。同时，书中也给出了纳德拉的刷新方，即重新思考组织的使命，寻找推动新使命的新动力，同时进行支撑这种刷新的文化复兴运动。书中有一个观点，值得我们思考，领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变的众所周知之前率先反应，抢占先机。纳德拉也认为，这绝对是一种艺术，而不是科学可以衡量和计算的。我们反思过往成功与失败的案例中，市场机会与组织自身能力、组织文化之间是否匹配和耦合，往往决定了事情的走向。我们回顾投资集团转型发展的这几年中，我们何曾不是正在经历着这样一种刷新？重新思考组织的使命：我们将转型牢牢钉在了“让住户变为用户”的主线之上，十九大提出的人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标同样也激励着我们“让生活更美好”的愿景。我们希望这份美好不止给予我们服务的客户，同时给予我们的员工，我们的合作伙伴。新使命的选择是我们基于对市场和社会发展的判断，而推动新使命实现的动力正是我们这些年坚持的变与不变，从心态、角色、机制方面我们努力探寻新的动力，从能力建设方面我们不断强调学习的转换，使组织的能力追赶转型的步伐。刷新的第三步是进行支撑这种变革的文化复兴，这对应着我们一直倡导的东方文化传承工作。这一步应该来说是难度最大，最难评价，但是对刷新成败却起着至关重要的作用。书中也带给我启示，刷新的过程中，组织文化不只是要传承，还需要有新文化的复兴，用更开放，更包容的文化适应组织新的活力。纳德拉在书中举例了微软文化的变革，从他自己使用苹果手机，和竞争对手化敌为友，在组织中倡导从无所不知到无所不学的观念变革，都在潜移默化的刷新人们的认知，从而使组织更具活力，也更具动力。

　　纳德拉的形象颠覆了传统美式CEO的硬汉、偏执等特点，带给我们的是一种东方的中庸和平静。他在书中反复提到的一个词是同理心，这和他自己的家庭背景息息相关，纳德拉和自己妻子有一个患有脑瘫的孩子，这教会了他不断的换位去想脑瘫人的世界需要什么样的感受。这种能力促使他用同理心去思考客户，去思考员工，去思考竞争对手，反而使微软在竞争中获得了更多的机会。纳德拉说自己始终记着他进入微软时的面试官问他的问题：如果看到一个小孩在马路上因为迷路而大哭你该怎么办？答案是蹲下来抱着孩子而不是简单的打电话给。

　　从来没有读过这样一本书，书中所有的故事都是曲折离奇，所有的主人公的命运都跌宕起伏，他们有勇有谋，在那个激荡的时代凭借一腔孤勇成就惊人的事业，却无一例外以悲剧收场。

　　《大败局》有两部，《大败局1》聚焦改革开放至2000年间的一些创业家，他们是时代的弄潮儿，在特殊的背景下开创了辉煌的事业。《大败局1》中的企业家都是改革开放后第一批创业者，他们如同脱缰的野马，在中国这片大地上肆意飞奔。瀛海威、秦池、爱多、巨人、、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚这些当年驰名中国的大企业，它们是如何从顶峰跌落低谷的？这些企业的成长过程中暗藏着哪些失败基因？企业负责人可谓有勇有谋有胆有识，为何最终一败涂地？

　　有时代的原因，有制度的掣肘，有个人性格的推动……原因不一而足，但看着这些大人物的故事，每一个人都应该能学到东西。古语说，以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。《大败局》也被称作中国企业失败的MBA式教案，值得学习借鉴的地方实在不少。

　　《大败局2》所记录的中国商业界的众多兴衰往事均发生在2000年到2007年。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。和《大败局1》中的众多草莽人物相比，他们有学历有远见有风险意识，但依然无法扭转败局。健力宝、科隆、德隆、华晨……显赫的企业一个个轰然倒塌，到底为什么？

　　书中很多故事读来让人心痛，其中《潘宁宿命：怎一个愤字了得》，读来无不慨然。中国政府和企业家的博弈，愚蠢的执政者让一个优秀的企业走上不可逆转的悲剧之路。在华晨案中，董事长仰融可谓一代奇才，可他没有学会政商博弈术，最终和潘宁一样败给了。

　　第一是政商博弈的败局，如科龙、健力宝因为在产权明晰化过程中的政商破裂而失败；资本市场的德隆、房地产行业的顺驰、钢铁行业的铁本等，它们是因为对宏观形势的判断失误而马失前蹄，成为地方利益竞争格局中的牺牲者。

　　第二是不尊重市场也不尊重消费者，违背基本商业逻辑，如一味以广告方式狂轰乱炸的三株、秦池；利用消费者的盲目、监管制度不健全而大肆违规操作股票市场的德隆。

　　第三是创业原罪的困扰。在一个制度渐变的转型国家，任何商业上的突破和创新都意味着可能与现行法制发生冲突，因此便存在着无数的灰色地带。企业原罪是一个变革时代的必然现象。这一转型时代的特征使很多企业家始终无法完全地站立在阳光下，也造成了很多貌似偶然的落马事件。企业家的绕道而行，甚至政商共谋的结果，如铁本案。企业原罪是监管真空所纵容出来的产物，如吕梁的中科案。

　　翻开《家风》一书，便被扉页上那一位雄姿英发，身骑战马的战士所吸引。开始，怀着好奇的心情仔细品读，后来，越看越有味道，越读越肃然起敬。

　　《家风》以纪实的形式详实记录了土默川上丁、赵两家几代人的事，着重讲述了丁树林、丁新民父子在家庭生活中，作为儿子、丈夫和父亲鲜为人知的一面，以及他们对待事业、金钱、家庭和子女的态度和他们的治家之道，使读者真实地了解到他们知书达理、诚实守信、谦和忍让、孝老爱亲、乐善好施、济困怜贫的良好家风。

　　丁树林，丁新民的父亲，一名在抗战初期就参加的老同志，在他的戎马生涯中，为事业舍弃了自己甚至是家庭妻儿的安危，几十年如一日的忠于党，忠于人民。在家里，老人家虽言语不多，对待孩子们也很严厉，他用自己的身体力行，潜移默化地影响着孩子们的行为处事。例如，偶然遇到身处困境的昔日战友，他不惜拿出家里的全部积蓄接济战友；或是一辈子心硬的他，站在牺牲战友墓前的泣不成声；亦或是打发孩子们去给单身老职工打扫房间、拆洗衣服，将老友们接来自己家过年，陪他们喝酒等等。就这样，孩子们从父亲身上学到了关心、帮助他人，养成了孝老爱亲、乐善好施的好品质。

　　本书的女主人公赵淑珍，也就是丁新民的母亲，这位典型的中国式贤妻良母，在我看来，却是丁家这一大家子的灵魂。出生正道人家的她，从小就是一个勤快善良的好孩子，在嫁给丁树林后，她勤劳本分，不受流言蜚语的侵扰，毫无怨言地在丈夫身后默默支持着他的事业，自己吃尽苦、受尽累将孩子们拉扯大。

　　“在交通大院里，别人家的娃娃是盼望吃好的，丁家的子弟们是害怕吃好的。一听见要吃稀罕饭他们就愁上了，他们不是不爱吃，他们是怕给院里的邻居们一家一家的送。在巧儿齐召就是这样，搬到交通大院以后更是这样。家里一吃个饺子啊、炸糕啊，赵淑珍总要打发几个娃娃给院子里的领居们送，送完回来自个儿才吃，吃糕一家送五片子，饺子一家送七个”，在那个穷苦的年代，东西不算多，但母亲却有自己这么做的道理“一来这是些稀罕东西，平时吃不上，送过去至少给娃娃们解个馋；二来呢，领居们住在一起，就是个你来我往，互通有无，这样才显得亲热，有了好吃的，关住门自己吃，那叫吃‘独食’，跟偷吃有什么两样？”妈妈一生的处事原则，也在无形之中为孩子们树立了榜样。

　　丁新民，可以说是丁家家风的最好继承和发扬者。丁总多次跟大家讲过，我们的办企宗旨是“以人为本，共同富裕”，现在是，将来也是。他坚决反对“吃独食”。就是挣到钱了要大家一起分，和员工一起分、和民工一起分。他要让跟着他一起奋斗打拼的员工和民工们都富裕起来，要让“无产者变为有产者”！这么些年来，丁总确确实实也做到了！修路、架桥、依法纳税、带动员工、民工走上了富裕之路，民工中，像张金保这样最初跟随丁总的民工头现在都成了公司老板。丁总总是会在时逢八节给工区的老战友或者困难户送去吃喝和慰问金。他将创企之初树立的宗旨和愿景，一步步变成了现实。他的企业成了当地的龙头；他的员工，成了人人羡慕的高收入人群；而他的民工兄弟们，也成了城市中最有尊严的建设者！我想，丁总今天的成功，和丁家家风的熏陶影响是分不开的。

　　有一期封面为丁老总夫妻二人和丁鼎总裁合影的东方画报还记忆犹新。这是一本“东方母亲节”专刊，在这个属于全体东方人母亲最骄傲、最温暖的的节日上，我们看到并真切地体会到母亲们脸上洋溢着的无比幸福和满足，而这也是对东方、对丁家的忠孝传统最大的肯定！正是丁家人所继承并发扬了这些纯朴高尚的家风，使得一个又一个员工和民工的家庭过上了好生活、好日子。这样良好的“家风”也必将成为丁家人传承和恪守的传统习惯，世世相袭，代代相传，让后辈子孙终身受益，其价值取之不尽，用之不竭。

　　在秋风送爽的9月，黑马学堂迎来了任天行老师的《管理者高效演讲与表达技巧》课程，任老师专业干练的气质，谦谦有礼的举止吸引了大家的眼球。他通过将自己多年独特、专业的演讲经验与课堂实际演练相结合，让大家领略到了演讲的真正魅力。

　　第一“津”是津津有味，两天的学习让所有学员都集中精神，同学们一双双期待的眼神和一阵阵愉悦的实践练习声，让所有人都感觉时间过得飞快，甚至意犹未尽。

　　第二“经”是取得真经。西游记中唐僧师徒经历九九八十一难才取得真经，而我们仅利用短短两天就掌握了演讲的实质性技巧，可以说是取得了“演讲的真经”。演讲的一个中心，三个适合，万能公式“赞美+回顾+愿景”，条理化训练公式“数量词+提炼词、拆词法”，让复杂紧张的演讲过程变得简单愉快，逻辑清晰，大家都恍然大悟，仿佛已经掌握了秘诀，都有了想展示一番的冲动。

　　第三“今”是今非昔比。过去我一直自信自己还算是比较擅长上台讲话的人，可是学习专业的演讲课程后我才知道，原来自己多年来所谓的上台经验与老师讲的相比就是业余与专业的差距，只能算是入了门儿，并没有掌握其精髓。经过两天的学习，所有学员的精神面貌都焕然一新，过去不爱讲话的、害怕上台的学员，也都能主动上台即兴演讲，每个人都高昂、自信满满，克服了对上台讲话的恐惧，且演讲内容结构合理，表达清晰。

　　老师讲到的那些看似简单的公式，两天的时间就解决了所有学员多年来对于自己口才不好和胆怯的困扰，这也是任老师教学的高明之处。在课堂上，老师一再强调知识要活学活用，任何学问不使用就等于白学，当然不会变通、不能与时俱进也是没有出路的。

　　黑马学堂的课程越来越精彩了，也越来越能调动起大家的积极性和学习的了，每节课都能给我们不一样的惊喜。此次课程让我们这些演讲小丑离专业的演讲者更近了一步，掌握了知识，最重要的是实践，使大家进一步去钻研、探索和尝试。期待黑马学堂的每一位学员能够学以致用，在今后的工作中能有更好地表现，能在进一步提高工作效率的同时，大大降低沟通成本，实现自我素质的综合提升。

　　《抱团打天下》这本书是由金迪和张建龄二人共同编著，书中通过很多经典案例和故事，为我们阐述了团队管理的最高艺术就是管理人心，建团队的最高境界就是把人心聚在一起。如何成为真正的团队型员工和优秀的团队管理者呢？我想与大家分享以下几点。

　　第一是态度。我们常听到“态度决定一切”、“态度决定成败”、“态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运”这样的。就拿读书这件事儿来说，今年为了响应集团号召，打造学习型团。