人民网潍坊10月14日电国网山东高密市供电公司以标准化管理为目标，在各基层供电所积极推行小制度、小会议、小园地、小达标“四小”工作法，扎实推进专业组管理，使农电工作走上了制度化、规范化管理轨道。目前全市14处供电所56个专业组全部达到了国网山东省电力公司标准化管理水平。

　　小制度：该公司结合供电所专业组的实际工作，将公司规范化管理的“大制度”逐项细化，分解成多项内容具体、贴近实际、便于操作的“小制度”。“小制度”从“小”切入，使专业组的内部管理、资料管理、岗位职责、考核指标、工作标准、行为规范等全面落实到个人，各项管理制度、工作程序、记录台账、基础资料管理到位，使每位农电员工明确自己应该怎么干、干到什么标准，这种使“大制度”转化为“小制度”的过程，使专业组的管理制度真正落到了实处。

　　小会议：该公司要求各供电所专业组每天班前和班后组织10分钟的小聚会，有针对性地布置任务、解决问题、总结工作；每周六下午开好一个组务会，组织农电员工就当周工作、安全活动、专业组资料管理和农电员工学习进行汇报和分析总结，解决存在的问题。“小会议”所需时间短，既不妨碍工作，又便于相互交流、化解工作矛盾和随时改进工作。

　　小园地：该公司按照规范化管理要求在各专业组开辟各种形式的《学习园地》，针对少数农电员工电力法律法规、《惩戒细则》等规章制度意识淡薄以及老农电员工文化基础知识薄弱、新农电员工实际操作技能差的实际，每月一次由供电所考核专责人到专业组举行一次安全设备管理或营业方面的现场指导演练。供电所每月结合农村季节用电特点，向每位农电员工发放一份农村用电管理、惩戒细则、法律法规方面的明白纸；每月利用农电员工例会会后时间举行一次小考试，现场公布答案，有力地促进了农电员工专业知识和基本技能的提高。

　　小达标：该公司要求各供电所将上级下发的标准专业组考核办法，按照安全生产、线损管理、电费回收、优质服务、内部管理5个项目量化到个人，每个项目都设有考核专责人，考核专责人严格按月度考核办法考核，要求人人达标；供电所为每个专业组设置达标栏，每月按照农电员工达标项目的多少排出名次，在达标栏上公布，并录入农电员工业绩档案，与工资奖金挂钩，对考核连续3个月不达标的农电员工亮黄牌警告，进一步调动了全体农电员工争创标准专业组的积极性。（栾焕聚）