中国民航网 通讯员夏梅林 报道：为充分发挥文化的引领、凝聚、感召、激励、规范和培育等功能，进一步稳固安全文化建设成果，凝聚安全共识、强化安全意识、提升安全素养、夯实安全根基，更好营造高度重视安全、建设安全、巩固安全、共享安全的良好氛围和环境，填补近几年疫情等客观因素影响对安全文化建设带来的停滞漏缺，温州机场集团决定全面启动新一轮三年规划，特制定涵盖“9大版块36项举措”的《温州机场集团安全文化建设三年实施方案》，加速推进温州机场集团安全文化建设进程。

　　安全文化建设是一项系统性的工程，它包含了、思想、宣传、教育、人文、规章制度和管理以及环境、设施建设等方方面面。温州机场集团以人为本，依托“机场、部门、科室、班组”四级层面，结合温州机场安全文化建设现状，强化“三基建设”，深度融合当前安全工作重点，通过加强党建引领、提高安全意识、严格合规对标、深化作风建设、倡导诚信文化、争做手册员工、创新监管文化、打造可视文化、开展多载体活动等版块举措，不断推动安全文化日常化、融入化、具体化，进一步推动安全文化进科室、进班组、进岗位，促进员工安全行为“内驱力”及“刹车系统”的养成，以安全文化塑造安全观念、固化安全共识、营造安全氛围、指导安全行为、促进安全管理，真正做到本质安全，实现机场持续安全。

　　温州机场集团将通过新一轮安全文化建设创新, 对标准，找出差距；明职责，倒排计划；抓系统，形成合力；抓宣教，营造氛围；抓创新，扩宽渠道；抓制度，提供保障，不断提高安全工作活力，持续提升温州机场安全运行品质。计划通过“三年三步走”战略：第一步，“全面启动+构筑基础”；第二步，“创新优化+重点培育”；第三步，“稳固成果+复制推广”实现安全文化全面落地、优化及推广。

　　随着安全文化建设三年规划的全面启动，温州机场集团将充分发挥前十年安全文化建设经历以及“全国安全文化建设示范企业”的基础优势，动员方方面面的力量，形成合力，高效发挥整体效应，把安全文化建设作为一个亮点工程，与年度安全工作同步谋划、一体推进。同时定期开展阶段性安全文化创建成果交流评审，将成功的案例和经验进行推广，积极争当行业安全文化建设“排头兵、领头雁”，为民航安全文化建设贡献力量。（编辑：许浩存 校对：李佳洹 审核：程凌）