《跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记》新书上 | |
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本书以作者从一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为起始,既有自身努力奋斗的历程,又有成为高管带团队的实践,还有对员工成长的观察、企业管理的总结。 本书内容概括为:一句话,三件事。一句话:我,带领我的团队,去开展我们的工作。三件事:我、团队、工作。 本书分为四章,第一章讲作者是一个什么样的人。第二章讲作者如何带领团队。第三章讲作者团队如何开展工作。第四章讲工作服务的重点、焦点和难点。 作者是民营企业500强、国内大型A股上市公司人力资源前副总裁,本书以作者一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为主线,既有自身努力奋斗的历程,又有成为高管带团队的实践,还有对员工成长的观察、企业管理的总结。作者拥有扎实的专业功底和丰富的实战经验,书中大量实用的工作方法、表格、工具,企业员工、管理者拿来就可以用。本书是一本很实用、实战的职场教科书及管理参考书,对读者有巨大的借鉴和学习价值。 |
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