真要我们给出个概念还的确很难描述到位，事实上关于企业文化的概念，到今天也没有一个大家公认的标准答案。

　　1.企业文化的本质是让公司相同的大于不同的，是一种统一的气质与性格的呈现。企业不怕大家发出声音，也不怕有杂言，但关键是有没有主流的声音。

　　2.企业文化的核心是企业核心价值观，而价值观往往受创办人价值观影响巨大。所以我们有句话，企业文化就是老板文化，而老板的文化又受其价值观影响甚大。

　　3.企业文化的构建绝不是一天两天，文化建设这个事，事实上贯穿企业生产经营的全过程，两者从来就没有分开过。

　　企业文化明确了一家公司倡导什么，摒弃什么，在这家公司什么是对，什么是错，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，是一种价值主张。对认可这些主张的员工或客户都会起到凝聚的作用。物以类聚、人以群分，认可这些文化理念的员工就容易被这些文化所吸引和凝聚。

　　企业文化可以直接降低管理成本与沟通成本。这些都是无形的成本，是资产负债表中看不到的，但却是实实在在存在的成本。文化是即让员工之间思想统一，又让员工自己思想和行为统一。我们可以用“道”字形象理解一下：这个字由两部分组成，一个是首（大脑），一个是走字底（手脚），所以一个是大脑与大脑的思想统一，另一个是大脑与手脚的统一，知行合一。

　　这些理念一旦鲜明的提出，本身就可以起到凝聚吸引团队的作用，钱不是凝聚人心唯一的手段，能用钱解决的问题往往都不是问题。返回搜狐，查看更多