企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励的作用。许多中小企业的领导者认为自身人力、财力有限，只抓效益就行，无法像大企业一样开展企业文化建设工作。但正因为中小企业结构具有小巧灵活、一人多岗、层级差距不明显等特点，企业文化在经济成败上的作用就尤为显著。

　　对于高成长中的中小企业来说，文化建设就是建立隐性的行为标准。成长期企业常出现以前没干过，现在不知道怎么干的问题，制度和流程严重滞后。这时就要在业务决策、用人标准、产品理念等关键环节中植入最基本的规则：价值观。

　　小企业为了生存和成长，很多时候只重结果，不管过程。用价值观进行管理，就是定下底线、原则和不能越界的行为红线，这是成本最低的一种管理方式。

　　无论多小的企业，从创建之出起就有企业文化，老板个人的品质、素养与行事风格就是这个企业的原始文化，也是这个企业的主导文化基因，随着员工的不断加入，员工的素养也是企业文化的基因，但这时的企业文化仍是原始的、零散的、碎片化的，处于“散装”的状态。“散装”文化聚合的过程就是企业文化建设的过程。那么如何能聚合出迸发巨大力量的企业文化？首先，基于未来的发展战略，文化建设者应当预设企业的文化特质，以此作为文化建设的思想起点。其次，通过对企业的观察理解、现有制度检视，确定企业当前文化，并识别当前文化与战略所需文化之间的差距。

　　企业文化不只是老板与核心团队的共识，更需要得到员工的认可。中小企业可以发挥人数少的优势，全员参与共创。共创，不仅是整合团队智慧，其过程本身便是一种统一思想的策略与方法，是组织实现求同存异的一种快捷方式。通过工作坊的方式，挖掘基于行业特性及未来战略发展需求，形成企业文化内涵与行为要求的高度共识。

　　企业文化从来都不是一蹴而就、一劳永逸的。它是一个持续的过程，是一个贯穿企业始终的课题，是动态变化且没有终点的。中小企业在这一阶段可以发挥“小、快、灵”的优势，按照PDCA闭环方法，不断捋顺信息、互动沟通、调整机制，使企业文化能够持续良性内生、循序提升。

　　企业文化实施规划，是以传播为出发点，以行为落实为根本，不断提升企业文化的认同感。在企业文化落地的过程中，可以依靠以下四个抓手：

　　老板作为企业文化的核心人物，既是企业文化的创造者，也是企业文化的引领者。要确保老板能够以身作则，做好表率，各项决策遵循企业规定和准则，奖罚制度与文化理念契合。传达给员工我们是玩真的，这样员工才会对企业文化成果充分信任，对企业充满信心。

　　借助内训师良好的授课技巧，能够有效将企业文化带到组织的每一个角落，带入每一堂课。因为本身了解所在组织的业务，也深谙企业的文化要义和要求，他们将成为企业文化传播的纽带。

　　模仿，是人类最本能的一种学习方式。一个企业可以影响一座城市，一个榜样可以影响一个企业。通过标杆人物，能够生动形象地将抽象的文化理念具象化，可以感染人、鼓舞人、带动人，将优秀的文化品质人格化、具体化、形象化，把文化理念转化为可触摸、可感知、可学习的鲜活样本，以人为镜，反复检视自己、透视自己，从中查找自身不足。

　　企业文化仪式是员工情感体验的最佳形式。文化价值观的词条往往是理性的，而最能让人印象深刻的往往是感性的。企业管理者通过有效打造仪式感，在不自觉中把团队的心灵凝聚得更近。透过表面的仪式感，折射出的是背后的价值观。在执行仪式的同时，员工内心那些难以言表的价值信念得以强化和展现，并随之为集体带来凝聚力和干劲。

　　企业文化仪式是企业文化传播的有效方式。企业文化仪式往往生动、活跃，具有趣味性，其中所包含的文化特质更易于在企业成员之间进行广泛传播。例如企业周年庆典仪式、退休仪式等。

　　企业文化落地的前提是保证员工了解公司的企业文化，除了全员宣贯，一些外在的文化饰物是有力的辅助，特别是新的文化价值观，如果随处可见，那被大家记住和潜移默化受之影响的概率会更大。

　　以文化墙为例，对内，它是见证企业发展历程的承载体，能让员工了解公司的实力以及企业文化，加强企业归属感、自豪感。对外，它可以迅速的、清晰、直观的向客户展现企业理念和价值观。

　　文化，是一个组织的灵魂，优秀的企业文化能够让员工持续有力量，让团队拧成一股绳，让危机提前被扼杀，这都是规章制度发挥不了的影响。文化引领，绘就“小而美”画卷，以柔克刚，以文化人。