任正非的脾气很大，据华为前副总裁李玉琢回忆，有次因为对下属工作不满意，任正非发起火来如雷霆暴雨一般：

　　……后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了二三十分钟。没人敢吱声，总裁办主任当时就哭了。

　　一些华为高管也表示，他们都被老板骂过。任正非骂起人来，真的是好不容情。不过华为高管当中，有两个女士一直被任正非很尊重，她们就是孙亚芳和陈珠芳。

　　陈珠芳跟任正非相识很早，她后来被任正非请来做华为的人力资源部部长，在观察过华为高层干部会议后，陈珠芳有个总结：

　　华为最初做小交换机代理，后来自己研发出了产品，但城市当时进不去，华为产品的市场就主要是农村和城乡结合部。任正非也说他们那时候就是“青纱帐里的游击队”，泥腿子气息很重。

　　大概是1998年左右，华为凭借《华为基本法》的推出，引起了国内媒体的注意，外界才了解到代表国内通信产业的“巨大中华”里，华为才是最厉害的那个。

　　而华为在市场上的凌厉攻势和勇悍打法也广为人知，“狼文化”的标签也贴在了华为身上。直到现在，人们在谈论华为企业文化的时候，还会提到这个狼文化，尽管任正非也澄清过华为不是狼文化，但好像也不管用。

　　好，这个就不多说了。继续谈华为的这个“骂”文化，据陈珠芳表述，对于华为的干部，有人评论说这是一批高智商的粗人，有人说这是一群闯进了瓷器店的公牛，后来有人就提出：

　　陈珠芳因为负责人力资源工作，她就找到孙亚芳，两人一致认为华为公司的这种“骂文化”要改一改了。但这个文化的根源其实是源自任正非。

　　任正非身上的军人印记很重，他是军人风格，做事雷厉风行，有时候难免简单粗暴，不顾及下属的心理承受能力，发起火来经常是劈头盖脸的骂人一顿。

　　所谓上行下效，老板是这样的管理风格，下面的干部在带队伍的时候，也是有样学样——他们打心底里是很佩服任正非的。

　　比如李一男刚毕业进入华为的时候，还是很内向、腼腆的性格，但随着任正非不断提拔，他的职位越来越高，脾气也越来越大，经常骂人。