作为最近十多年大热的企业文化，大企业、小公司纷纷蜂拥而入这股热潮。但到底什么是企业文化？为什么要做企业文化？企业文化应该怎么做？企业文化要做成什么样子？未必每个企业都能想得明白，同样也是众多企业在探索的难题。

　　文化百谈将和大家一起探讨这些问题，并逐一提供已来文化的观点，加深大家对企业文化的理解，探索出适配各自企业的企业文化之道。

　　文化百谈第一谈，我们一起来好好认识一下企业文化的三个基本概念，企业文化、企业文化理念、企业文化管理。

　　有人的地方就有江湖，有企业的地方就有企业文化，企业文化是一种客观存在，自企业诞生之日起诞生、企业消亡之日消亡，它存续于企业发展的始终。

　　企业文化脱胎于企业创始人及创始团队的思想，吸收融合企业诞生时的内外环境，在企业诞生之时诞生，不管是否能感知到，不管是否喜欢，企业文化自发自觉在企业里形成、发展、壮大，并时时刻刻、潜移默化影响着企业和企业成员的行为与思想，成为影响企业发展的核心因素。

　　当然，企业文化的生长并非都是积极的，而是良莠不齐、泥沙并流。非理性、非系统的野蛮生长必然会出现优秀的企业文化因子，同时也会出现不良的企业文化因子，这时的企业文化犹如一柄双刃剑，一旦被消极的文化占据主导地位，对企业来说是一种致命打击。在这种情况下，如何去继承和壮大优秀的企业文化、摒弃和淘汰不良的企业文化就显得尤为重要。

　　什么是企业文化？企业文化是企业中客观存在，且决定企业成员价值导向、行为标准、做事方式的道场。

　　良莠不齐的企业文化只有通过系统的梳理和提炼，找出适合企业现在及未来发展的优秀文化因子，并形成一套清晰、系统、独特统一的显性文化理念，才能成为企业灵魂的价值导向，促使企业朝着正确且光明的未来前进。

　　企业文化理念，是企业文化显性呈现，是企业的宪法性纲领，凌驾于企业所有规章制度之上，规范企业成员的思想和行为。

　　企业文化理念一般包括两个层次，核心理念层和支撑理念层，我们常说的文化三板斧——愿景、使命、价值观就属于核心理念层，这是企业文化理念的基础，回答了企业终极哲学的三个问题——我是谁（使命）、要去哪（愿景）、怎么去（价值观）。

　　支撑理念层是实现核心理念层的具体途径，包括众多的经营理念和管理理念，而每个企业、每个行业所侧重的经营管理理念也有差别，比如教育行业企业侧重教育理念的打造，高科技行业企业侧重研发理念，电力、石油行业企业安全理念很重要，快消行业企业的品牌理念则很重要，还有设计理念、产品理念、人才理念，不同企业有着不同的选择。

　　不让企业文化野蛮生长，不让企业文化理念一盘散沙，就要进行人为干预，而这种对企业文化专业性和系统性的干预，就是企业文化管理。

　　企业文化理念开始是高高挂在墙上、写在纸上，但要把理念落到企业经营管理的每一个环节，落到企业成员的一言一行，落到产品和客户选择上，就需要一套行之有效的企业文化管理方法。我们常说的企业文化落地，准确来说就是企业文化理念通过企业文化管理落到企业和企业成员的思想和行为上。

　　企业文化管理具有专业性和体系化，企业文化管理体系一般包含组织体系、策略体系、评测体系以及特色文化体系，解决人、平台、方法、效果、优化、唯一的问题。不同发展阶段、不同文化建设需求的企业，可以选择不同的企业文化管理体系。在后续系列文章中，我们将详细和大家讲解每个体系，以及企业文化管理具体的策略、方法、模型、工具。

　　人离开空气无法生存，企业文化如同空气，看不见摸不着，但客观存在，且必不可少；企业文化理念犹如空气中有益的元素和成分，蕴养着人的灵魂和身体；企业文化管理则是通过不断地探索和干预，让空气时刻保持良好，确保人类的生存和发展。