企业文化一般是指企业长期发展中形成的共同理想、基本价值观、生活习惯和行为规范，其中也包含了最高目标、行为准则、管理制度、道德风范等内容。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富，对企业成员有感召力和凝聚力，它能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交流等方式，以最大限度地统一员工的意志，规范员工的行为、凝聚员工的力量，它是企业发展战略的重要组成部分。

　　1、制度因素影响，过去使企业走向辉煌的老制度，随着时间的推移和企业的不断发展，逐渐变的僵硬化，当企业面对市场环境的变化，要随时进行改革创新，否则一些老的模式会使企业逐步走向衰败。

　　2、人际关系的影响，良好的人际关系和人文环境，会助力企业形成团结一致和奋发向上的氛围。如果企业内部存在着明争暗斗、互相攻击，使人们精力分散失去工作重心，会对企业的发展起到很大的破坏作用。

　　3、企业文化是一把手的文化，这样认为是有一定道理。因为企业文化是有领导创造的，领导的主要职能就是创造和管理。在必要时能够改变企业的各种管理模式乃至发展方向。但是一把手主要是企业文化的建设者，而不是推动者，一个好的企业文化是一种价值的认同、是一种行为的规范、是共同营造的文化氛围。主要突显的是团队精神和集体的力量。

　　4、企业文化䢖设大而全无重点，有句话比喻:企业文化是个筐，什么东西都能装。也就是说企业文化的核心不够突出，抓不住重点，让员工感觉什么都好、什么都要去做，处于各种形式化。

　　5、树立以人为本的价值观。要使企业员工树立生死与共的价值观，增强主人翁的意识，就必须做到人性化实现人企合一关系。更重要的是挖掘职工的智力和潜能，注重人文因素，更注重培养人的发展。

　　1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化具有鲜明的个性和时代特色，是企业灵魂、是企业发展的原动力。要成为真正的一流企业，必须借助企业文化强大的推动力，正观世界上成功的企业，必然都有先进的企业文化做支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观一些国内外倒下的知名企业，大多数问题都出在企业文化上面。不是没有建立起先进有效的企业文化，就是背离了企业的价值观。面对全球一体化进程加快的形式，企业迫切需要提高内部的凝聚力和外部的竞争力。从而谋求新形式下的发展，要实现这一目标企业必须进行系统性的变革。而变革的核心就是发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

　　2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新建功立业的斗志。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能够营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃了员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识。企业的激励机制分别从物质、荣誉和个人价值三个方面进行，激励员工积极向上、建功立业。各种学习培训使员工丰富了知识增长了才干，能更好地在企业体现个人的人身价值。员工在良好的企业文化环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能、积极进取，这样能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活跃的局面。有了这样高素质的员工，企业就能适应各种变化的经济形势，使企业发展壮大。

　　3、企业文化对员工起着内在的约束作用。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在的价值观念，就是人们在思想理念上的自我约束。经营企业首先要依靠制度，但制度总是落后于企业的发展，那么一旦企业制度没有跟上发展的变化，靠什么来约束人们的行为，这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束。企业文化在一定程度上会影响着员工的思维模式和行为规范，引导企业员工保持健康的心态，追求精神上的富足，使人们树正气、防、洁身自爱、做堂堂正正的人。

　　事实也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度及个人关系有时就显的力不从心。这就需要一种外在的力量来帮助管理企业，引导或约束企业员工的行为，这个力量没有权力的强迫，没有威严的震慑，没有物质的引诱，能和员工思想上吻合，使员工时刻自觉地约束自己的行为不出轨。这种神奇的力量就是企业文化。

　　总之企业文化就是以价值观为核心的行为规范，企业文化的成败关系到企业的兴衰。因此企业文化建设就成了企业的一个重点项目。我们必须有一个共同的认识，要有计划有组织的推动实施。使企业保持一种健康发展的环境。返回搜狐，查看更多